Supervisoren sinn en integralen Deel vun all Aarbechtsplaz. Si sinn verantwortlech fir d'Aarbecht vun de Mataarbechter ze iwwerwaachen, ze garantéieren datt d'Aufgaben op Zäit an op den héchste Standard ofgeschloss sinn. Supervisorer bidden och Orientéierung an Ënnerstëtzung fir hiert Team, an hëllefen hinnen hir Fäegkeeten z'entwéckelen an hiert vollt Potenzial z'erreechen.
Supervisoren mussen exzellent Kommunikatiouns- an organisatoresch Fäegkeeten hunn, souwéi d'Fäegkeet hir Team ze motivéieren an ze inspiréieren. Si mussen fäeg sinn Aufgaben effektiv ze delegéieren a Feedback op eng konstruktiv Manéier ze ginn. D'Supervisoren mussen och fäeg sinn all Themen z'identifizéieren an unzegoen, déi op der Aarbechtsplaz entstinn.
Supervisoren mussen e gutt Verständnis vun de Politiken a Prozeduren vun der Firma hunn, souwéi déi relevant Gesetzer a Reglementer. Si musse fäeg sinn dës Politik ëmzesetzen an sécherzestellen datt hir Team konform ass. Supervisorer mussen och fäeg sinn gutt Leeschtungen z'erkennen an ze belounen, souwéi Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren.
Supervisoren mussen hir Zäit effektiv verwalten an Aufgaben prioritär stellen. Si musse fäeg sinn méi Aufgaben gläichzäiteg ze handhaben a roueg ënner Drock bleiwen. Supervisorer mussen och fäeg sinn gutt mat aneren Departementer ze schaffen a staark Bezéiunge mat hirem Team opzebauen.
Supervisoren spillen eng wichteg Roll op all Aarbechtsplaz, an hir Fäegkeeten a Fäegkeeten si wesentlech fir den Erfolleg vun der Organisatioun. Si musse fäeg sinn hiert Team ze féieren an ze garantéieren datt d'Aufgaben op Zäit an op den héchste Standard ofgeschloss sinn. Supervisorer mussen och fäeg sinn hiert Team ze motivéieren an ze inspiréieren, a Leedung an Ënnerstëtzung ubidden.
Virdeeler
Supervisoren si wesentlech fir all Organisatioun. Si bidden Orientatioun, Direktioun an Ënnerstëtzung fir hir Teammemberen. Si si verantwortlech fir sécherzestellen datt d'Aufgaben zu Zäit an un den héchste Standarden ofgeschloss sinn. Supervisoren hëllefen och e positiven Aarbechtsëmfeld ze kreéieren andeems se Erwaardungen setzen, Feedback liwweren an d'Mataarbechter fir hir Leeschtungen unerkennen. Si sinn och verantwortlech fir Konflikter ze léisen an Coaching a Mentoring fir hir Teammemberen ze bidden. Supervisoren sinn och verantwortlech fir d'Performance ze iwwerwaachen, Feedback ze liwweren a Korrekturaktiounen ze huelen wann néideg. Si sinn och verantwortlech fir ze garantéieren datt Sécherheets- a Gesondheetsreglementer gefollegt ginn. Supervisoren si wesentlech fir all Organisatioun well se hëllefen ze garantéieren datt d'Organisatioun glat an effizient leeft.
Tipps Supervisoren
1. Stellt kloer Erwaardungen: Gitt sécher datt Äert Team weess wat vun hinnen erwaart gëtt a wéi hir Aarbecht zum Gesamt Erfolleg vun der Organisatioun bäidréit.
2. Gitt Feedback: Gitt rechtzäiteg a konstruktiv Feedback un Är Teammemberen fir hinnen ze hëllefen hir Leeschtung ze verbesseren.
3. Gitt duerch Beispill: Demonstréiert d'Behuelen an d'Astellungen déi Dir wëllt datt Äert Team adoptéiert.
4. Zesummenaarbecht fërderen: Teammemberen encouragéieren zesummen ze schaffen an Iddien ze deelen.
5. Entwéckelt Vertrauen: Baut Vertrauen mat Ärem Team andeems Dir éierlech an transparent sidd.
6. Lauschtert: Lauschtert Är Teammemberen an huelt hir Iddien a Bedenken eescht.
7. Sidd flexibel: Sidd oppe fir verschidden Approchen a Léisunge fir Problemer.
8. Erfolleger feieren: Erkennen a feieren Erfolleger, grouss a kleng.
9. Weist Valorisatioun: Weist Är Teammemberen datt Dir hir haart Aarbecht an Engagement schätzt.
10. Sidd organiséiert: Erstellt an ënnerhält Systemer a Prozesser déi hëllefen Äert Team organiséiert a produktiv ze bleiwen.
